座谈会上，曹旭东一行首先听取了集团公司2010年上几个月条件进行情况下的总结会。集团公司总经济师李明富从整体风格成本执行具体情况、成本执行前景介绍、如今成本执行中的存在的首要的问题、下一点成本正常运行重心、下半个月成本执行未来趋势介绍预测3个各方面采取介绍汇报会，并将下一点成本正常运行重心总括为：四个不放松，三个防范，两个实现，一个效果。四个不放松,即：抓住安全和生产不放松，向安全和增量要效益；抓住内部管理不放松，向管理要效益；抓住在建项目不放松，向投资要效益；抓住主业不放松，向资源要效益。三个防范，即：防范麻痹思想，防范投资风险，防范资金风险。两个实现，即：实现资产负债率降低，实现资产结构优化。一个效果，即：达到生产、经营、投资良性循环，企业持续、快速、健康发展。
机构机构高管长虢洪增就社会经济运转原因报告从活动壮大壮大、卫生制造加工、网络资源共享优化等本职工作方面价绍了本职工作的开展调研原因报告。并牢固树立下六个月将以提质增量配电网为代表要工作任务，努力在改草方案内加快壮大壮大，在壮大壮大内加快改草方案，决不允许打好“卫生制造加工、机构发售、网络资源共享优化”3场硬仗，向卫生要盈利能力，向管理方法要盈利能力，向科枝要盈利能力，坚硬性不移地保证卫生制造加工梦想，坚硬性不移地保证整年机构经营梦想，坚硬性不移地做好发售税务申报，坚硬性不移地进行机构优化，再创机构机构改草方案壮大壮大新态势。
党组组织部长乔志猛，商会总书记任江苏，总监管理师管理师李合军、张广宇、郝敬尧，常会计师王吉文，总公程师张同学，总监管理师管理师闵维、魏忠勋依次就上一段时间经济实惠运作状态谈了自已的利弊。
最后的，国资委主人曹旭东作关键说话，他对群集团单位简介下1年的运转提供 了几点必须，应该规纳为“4个抓”、“4个讲”，即抓思维、抓操作、抓时间，讲整体利益、讲团结一致、讲工作。并必须群集团单位简介领导班子班子班子要协调思维，呵护维护工作方法者的另外要严格的必须维护工作方法者，重成绩的另外更应重明确力。操作上需要严重加强领导安全可靠卫生操作，安全可靠卫生要与制作、经济收益行之有效结合在一起着。在建设网该项目要抓工程进度，鼓励快速投建。要提高工作价值观、忧患价值观、高风险价值观，积极主动操作，积极主动担责。（王传钧）
