会议简讯，鲁泰煤业总经理会计学师强海龙第一方面汇报会了鲁泰煤业机构上两年社会实惠运作问题发生。鲁泰煤业上两年社会实惠运作问题发生顺畅，整体化社会实惠整体实力进每一步加强。煤炭能源主营业务全部完全年了上两年的研发运作人物，非煤工厂运作的情况就明年同时期较之已经有了比较大增长，实现了了较佳的社会实惠前景。
各客户汇报情况完后，会议触屏这下进行互动的形态，同时浅析深入分析了鲁泰煤业集团生产的经营管理中均要面对的间题，并据各客户发展前景的实计，商议了未来十年办公推进的理论依据和理念，明确的自己奋斗努力奋斗关键和努力奋斗导向。
应对下6个月的生產维护，关延忠反复强调，各组织在生產和基础建设过程中 中还有明显的实力可挖，各组织要从不仅节约从简、确保安人员全健康的方向角组织开展作业，尽量避免不断提升生產和道路施工解决方案，缩减生產代价费，增加市政工程价格，不断提升创业贴现率率；各组织要持续将会全力推广宣传革新技术性设备、新工艺设备，依据科技有限公司革新和技术性设备革新，增加劳作生產率，可以减少用人总数，补回各别中小型公司劳作力欠佳的现象；在生產年终考核等方面要持续强化，进步落实总量定额预算调节，上限容许地调节生產代价费，保证 中小型公司收益上限化。
最后，薛培华结合这次会议，对各单位下半年的工作提出了五点要求。一是要继续坚持以科学发展观为指导，依靠观念创新、管理创新、科技创新，全面提升企业利润水平，实现经济效益的最大化；二是继续坚持国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针，着力抓好下半年的安全生产工作，实现本质安全，促进企业发展；三是继续抓好企业管理，不断提高对企业的控制能力。公司各部门要针对企业生产实际，制定切实可行的管理制度，加强对企业的指导力度，企业要搞好产前、产中、产后协调，养成俭省节约、勤俭办企的好习惯；四是加强交流，取长补短，大力推广兄弟企业的好经验、好做法，共同推进公司发展；五是各级各部门要把促进经济发展作为工作的中心任务，积极谋划，开展工作，为实现鲁泰煤业公司的做大做强和推进大集团发展做出应有的贡献。（纪永涛）
