为坚持问题导向深入调查推进可靠安全工作保障发展趋势核心价值，绝不实施“不可靠安全工作保障、不的生产销售”追求，梁山港坚持问题导向定量分析可靠安全工作保障的生产销售新形势，多方位快速搜索可靠安全工作保障安全工作不强各个环节，针对下药从想法、安全工作、改革创新等上选购做整理、提升自己。
统一化价值取向，转化机关作风建设排定作业方案，阻止会议议程方面分离会、作业自我反思会、的安全保障的座谈交流会、直播 调研材料会，班子团员进行分析情况、祥解设想，的安全保障的的生产方式职能部门部门主管人分离神器任务、确立方式方法，技木技术事业员总结方面、制定方案办法，四层改变严格落实负责，将心理准备统一性到的安全保障的的生产方式上去，以抓根本事业员经营、抓重中之重区域环境经营、抓要点经营促作业思想作风变为。问题安全控制，升级治理组织结构展开区长、安会标准化管理的工作工人、基本公司员工两个分级的危险 综合材料辩识，深入下基层基本中俄原油管道知晓预期课外施工作业症状，用“口述”和现厂综合材料的表现形式去现厂辩识危险 ，持续“推进改革、完美、合理”两个前提，已经产生《安会危险 监管明细》，清楚监管分级，从项目工程技能、自然人预防、现厂标准化管理的工作、应及办法等管理方面拟定办法恰当应对，并将安会危险 辩识是几项的工作的“第一名道”加工过程，绝不允许体现“无危险 辩识，不批复规章程序办法；未正确掌握危险 监管基本原则，不准从业课外施工作业”。
改革创新游戏活动，建造良好环境结合上级安全工作要求和梁山港实际情况，开展五项创新活动。“零点行动”，班子成员率先垂范，突击生产现场，检查安全措施落实情况；建立“8+8”安全责任链条，建立从“岗位职工-小组长-大班长-跟班区队长-区长-职能科室-分管领导-主要负责人”八级安全责任链条，明确每个层级安全责任和重点开展的安全工作，确保每个环节都有人负责、有人监管，事事不落空；实现《岗位安全技术操作规程》流程化，明确执行标准、注意事项等内容，并制作牌板上墙张贴，指导职工实际操作；“天眼”查隐患，每日公司值带班人员分4个小组调度机台值守，利用监控系统严反“三违”；实施安全生产管理人员“辨风险、查隐患”指标浮动考核，撬动履责意识提升，要求其深入现场、深入一线，全面排查生产系统存在的安全风险、隐患问题，并狠抓闭环管理，提升现场安全度。
文/图|张紫阳 （可靠节能减排督查部）
