巧用管理工具，提升工作效率丨梁山港组织召开三季度标准化建设推进会
发布日期：2023-10-18
不久前，梁山港组识举行三月度原则化搭建持续调度会，主要是彻底的采取精益生产的操作监管监管机器，持续推进严格执行精益生产的操作监管化监管制定规划，进一步定性分析的日常操作留存的疑问与薄弱环节，掌握并处理控制的功能提高自己的根本薄弱环节，提高自己的操作学习效率。
会议平板表示，精益求精治工院具是增加治理横向的注重的具体方法，借助才能减少消耗、的提升流量率、整合物资标准配置等具体方法，幫助的企业确保长期不断改进方案。借助实用价值流图解析、5S治理、六西格玛、PDCA无限循环（计划书-执行上班-审核-行动计划）等APP，各个部位门才能更最准地认别上班中的消耗过程，指定可行的不断改进方案方案，故而整合上班流量，的提升上班能效。电视电话会议突出，各处门要用心的分析一下工作任务中具备的故障 与薄弱部门，她是缓解故障 的一号步。利用数值采集而来、人采访、施工现场分析等许多种方试，全方面理清工作步骤中具备的瓶颈期、高效率太低或的资源资源浪费的部门。直接，要善于面对故障 ，不规避、不掩饰，以保证故障 自动识别的精确性性和全方面性，以保证多种工作步骤的一致的性和技术科学规范，下降人因影响的扰乱，的提升工作的精确性性和人身安全系数。精益生产处理处理的层面设计理念是不间断改良，即“不存在最棒，不过较好”。大会要，各处门进一步不断加强改良与整合任务任务，将其成为发展处理技术水平的重要性导向，不单单要很好解决在当下的大难题，还需借助加入大难题调查问卷体系、成熟处理任务规范、进一步不断加强销售人员培训学习等任务任务，和预防类似于大难题已经会出现，确保安全航运运营服务处理的不间断整合和提升。
文/图丨张厚富（企业管理部）
