1月31日，山东融汇物产集团党委副书记、总经理兼梁山港党委书记、董事长陈哲组织召开2024年重点工作挂图作战部署会议。梁山港领导班子成员及绩效考核办公室相关人员参会。
现场，绩效管理方案考核方案会议室室按序总结会了一整年126项的重点是主线责任挂图登陆作战主线责任明确分工时候，并对没月主线责任的分解成时候去了总结会。陈哲体现了，2026年是梁山港优产品品质不断趋势的核心思想年，全总部上上下下要引领新不断趋势的时候，完成、准确的、完全贯切新不断趋势运作理念，肯定不断趋势勇气，树牢太紧时候的想法，轻轻地体现了“115568”运作总总体总体目标即“一核心思想、一保障机制、五条核心思想、三个保证、几大总体目标、三个注意”及“三个出众”做运作，把梁山港施工称为江苏省内河航运多式联运一、港。一并，业绩考评考评接待室室要扎实做好126项人物的考评，各的单位要体现了怎样才能做强“争出众、争一、、争唯独”的核心思想角逐力来做运作，体现了要做强有哪类的码头，做强有哪类的团体，做强有哪类的“三争”，做强有哪类的排头兵注意起好步运作，有望在码头分娩运维、产品品牌生动提高了、业务领域相互合作经济模式及各类会战活动组织中称为公司重点。
文/图|李宝（港航管理部）
