为进一步拓宽思路、解放思想、夯实全年任务目标，真正以思想大解放、观念大转变，打开工作新局面、促工作大提升，6月18日，梁山港组织开展班子成员“头脑风暴”会，党委书记、董事长陈哲及班子成员参加了本次会议。
会议简讯，列席班子队员着眼于服务管理运转现场，紧紧围绕厂家厂家党委会镇长、执行副董事长张广宇做出的“二个自问”及目的目标任务，找缺点，谈构思，造成稳定服务管理、的生产经验、智力化操作等个方面存在着的“难处、突破点、堵点、缺陷”疑问热情高涨献计献策。陈哲对各班子会员留言逐项通过品论，并就五点多方便的做事情的通过详细规划。六是要敢于用辨证思维逻辑讲安会做事情的的比较特殊性，认为让中小企业职员谅解和进行；第二要通过“可防、可控性、可预警体制”的要点，将危险 间题分类整理，更有对应性的搞好错施贯彻审理真正落地；三是持之以恒严的很健康监管，严出成效、严出目的，慢慢的养成严的会议制度和严的文化产业，最后做到将“不信赖职工”转换成“安会职工”的成效；四是地方党委很健康监管职工要提高有用的沟通讨论，审理好“同质”体制，长期性性地“扯扯衣袖、咬咬鼻子”，养成做事情的精诚团结；五是要将主要是关注度集中到安会产量方式做事情的一上来，抓牢重要的基本原则重要的点，及时得知得知和有用管控人、机、环、管等多方便存在着的突显间题，保证中小企业安会产量方式条件长治久安。文|张紫阳（安全管理健康督察部） 图|张壮（党群工作的部）
