近年，西北正则招投标机构击碎行政部门堡垒、击碎金融保险渠道流程堡垒，探寻生活实践“金融保险渠道流程+”任务方法，即“金融保险渠道流程+党组织建设”、“金融保险渠道流程+是宣传”、“金融保险渠道流程+营销方案”等，发展进步在职员工金融保险渠道流程招式平均水平，驱动机构效率发展进步。

“保险金融销售领域范围领域+”的上班机制是保险金融销售领域范围领域部两位項目流程总总经理选择工人较少、保险金融销售领域范围领域量明显的事实效果状况发生，在现今的上班游戏玩法不改的状况发生下，选择保险金融销售领域范围领域特长爱好和用户权益，按排1项终合部的上班日常任务。同時，设定保险金融销售领域范围领域部項目流程左右习惯，由没想到的按楼盘预算总额分档调制，转为按項目流程而且程序次序左右。设定后，項目流程总总经理的的上班游戏玩法由没想到的单一化的保险金融销售领域范围领域的上班转成“保险金融销售领域范围领域+党组织建设”、“保险金融销售领域范围领域+品牌宣传”、“保险金融销售领域范围领域+线上营销”等，事实效果参与到到有限公司治理运行重要环节，在促进了对有限公司运行的熟知 的同時，促进了的上班权责感、初心感，实现目标了由“保险金融销售领域范围领域高手”到“保险金融销售领域范围领域+”的多面手、全部手的转化。

正则工程招标工司的项目管理原则的影响纠正了现今的员过剩、作业量管理相差太大毛病，使作业分工负责和作业比强度日益完善适度安排，实现目标了作业量的适度安排管理，促进了的员的作业正面性，升高了作业生产效率。

■正则招投标我司  靳溢欣