大会主持词，李宏强率先表达意见了融兴工商业性的近两天自主企业生意现象小结，详解知道各零售商圈业态的营业收入数据分析、操作疑难问题及市場反馈建议。在表达意见小结后，李宏强配合年中自主企业生意岗位目标，对融兴工商业性的收起来几三个月的零售商圈业态自主企业生意岗位给予专顶工作部署，并对多世纪九州小饭店外摆企业运作模试带来自然，二次革命论该模试既压紧人们消费需要量需要量，又管用拓展运动了企业运作余地，符合要求涉及到的开发团队在合规加盟原则下调优外摆服务质量小技巧，进一个步骤释放出企业运作优势。

李宏强指出，各形态需进一歩升星“经验为先”认识：综合型焦点主要项目的小而精的系统化化化营业，依据客服诉求考察调研升级优化产品设备与产品；也会主動上升营业学习能力，比如说鲜品生产链用加强价格控制与淘宝货源平衡，物业公司综合体需探秘升值产品景象，以系统化化、市扬化机制破密营业困难，为年阶段目标实现驻牢基本。

实地调研中，李宏强着重听进了美豪怡致新项目整改状况工作汇报，追求一段要开展的安全方法和施工过程工程进度监督控制等几个方面的事业，并提出了具体实施标准，抓实项目工程保质期保量如期完整收尾。

对於考察召开会议，融兴商务将发展表达落实工作李宏强的业务规定，以“提作用、抓贯彻、保学习目标”为中心，确保各商圈业态合作营业提质增收节支，推动关键点的项目建筑，倾力迎战本年度合作营业任務，为集团公司大公司满足千亿元的目标，贡献率融兴法力。