近年来，朱家峁矿井洗煤厂及时发展修旧利废工作上，更大原料的成本安全控制工作力度，双措双管齐下，将降本提质增效飘落在实处，有了比较突出预期效果。

主动发展修旧利废运转。为切实加强成本控制，洗煤厂在确保安全生产的前提下，对设备坚持“能修不更换”“能换高斯模糊不更换整件”要求，诡计多端做出修复手机，将备品零备件及需要大修成本耗电量操纵在更低面积。专门针对排水管多、成本高的前提，洗煤厂把废料内部管道二次转换回收使用使用，现在累记转换使用特殊废料内部管道约150米，省去加盟费2余万元。还对牛皮带、滚筒等公路运输生产设备的配饰批发实现了拆分回收并复接。不仅，该矿洗煤厂各对脱介筛、等级划分筛的大梁实现了防砸防腐涂料包整理，对等级划分筛、弛张筛的筛板实现了防护补焊，不断增加了配饰批发的实用质保期，显示器调低配饰批发花销约12余万元。

加上大涂料总成本风险管控力量。一是压缩库存，严控材料计划，朱家峁煤矿洗煤厂根据本月设备磨损和材料消耗情况对下月的材料计划进行申报，本着合理库存、减少积压的原则核定库存指标，库存量足够下月用量的，严禁此材料再次计划申报；二是明确领用责任，材料用到实处，避免过程损耗，工器具、小型易损件、低值易耗品的领用，必须填写领用单，写明使用点、用途、用量，“谁运行、谁经营、谁担负”，从工班到工作岗位到一个人，生来处着手臂，塑造节电思想，倡议降耗情况。