为进两步压实下基层经营条件，提高了区队自主性经营质量，树立公开化、融合的区队经营团队氛围。6月4日，工作人事招聘育儿教育科通力协作，会党群办公室、矿长办公场所室（审计工作）等职能部门对“四区两厂”搞好区务公示重点检修，特别对各市区（厂）员工出勤、定义台账怎么做及信息公示情况报告实行排查。

我县全面检查做好在车间调阅材质，常用对数据做好核对，对区县队（厂）工作员指纹打卡登记可否真是完全、台帐升级可否要及时标准化、分割能否当即公布等游戏内容完成缜密检验，采取查到的故障 ，检验团队实地现场完成故障 查摆，并提交整改方案建议建议，当即完成整改方案建议。在检验环节中与区队治理工人完成互动交流，劳动者人资教肓科局长侯东旭对工人考勤系统及分为治理的必要性与各个区队治理工人完成更加注重，在守则时要严谨审查，多种记录表要真實、精确度、完正，迅速完成开诚公布，认同退休职工监督的管理职能。

提高区队自主化操作方法水准，是大公司精致细密化操作方法的最根本对策，基层员工区队操作方法要向管理制化、规则化、科学学化进发，扎实做好心理准备、安全卫生、分派等最根本角度，狠抓管理方法细致，处理不标准操作，为集团为立井防护、平衡、高效能快速发展奠定基本基成基本。

文/图丨胡思雨  周昌鹏（朱家峁煤矿）