之前，随规定化建成的连续不断深入基层实施，朱家峁露天煤矿机修厂以“争先进、争第1 、争仅仅”的干事的精神，把生产线上内部人员进行了天翻地覆的升级改造，引人眼晴一亮。

该挖币机修厂生产线上体积1152mm²，内外部划分四大位置环境，即电子产品维护区、平行缓冲托辊生产制造处理定制方法区和物品生产制造处理定制方法区。可能生产线上内机械机器设备较多，导至高空作业余地日趋窄小。为优化概况，适当应用生产线上内外部现有余地，机修厂开始了期限为一款 月的“8S目视化处理化工作菅理化工作菅理”要求化去创新整改，严谨按8S项目对生产线上内外部来做出翻整、整理、清扫工、擦洗，对考生来做出文化素质、人身的稳定的卫生、省下、学习知识再指导。时对生产线上人身的稳定的卫生通路和原有车漆漆面来做出全方位清空，对原人身的稳定的卫生通路不平整光滑路来做出做出修复，之后刷漆；挪移生产线上平行缓冲托辊生产制造处理机床主轴，大人身的稳定的卫生宽度，对挪移完的机械机器设备来做出划线品牌定位、定置工作菅理。水压机和钻车床替换选址，时对人身的稳定的卫生实施操作位置环境来做出划线标识标牌，对危机位置来做出划线告诫；生产线上门口处开立了人身的稳定的卫生帽置放柜，施工现场视频视频目视化处理化工作菅理化工作菅理的相结合，使施工现场视频视频实际情况了如指掌，提拔了施工现场视频视频要求化横向。

按照一题材的升级系统整改，现该挖矿机修厂生产车间堪为是“稳步提升”，在精巧化管控思路的准则下，选用“8S”定置化管控具体方法，为干部职工成就了安会、整齐、高效能、舒适的的工作的环境。

■朱家峁煤厂  张小光