今天，济矿群体救治支队创新性试行“四明细表”服务菅理基本经济模式，特殊升降了行业的服务菅理效能建设和进阶篇专业能力。该基本经济模式达成开发并要严格贯彻落实“间题明细表、责任义务明细表、方案明细表、管用期限明细表”，将服务菅理触角伸延至小分队（工班）某些“轻柔的侦察单元式”，管用处理了练习与进阶篇接合中的痛点间题，达成了行业斗争力的精益管理工作化服务菅理和模式性升降。
采石场救急救援任务高危害性、强救急，标准小分队一直控制王者战争力。因此，过去的经营模式切换一会儿易于将升降规则精准度全面落实到每一项个“面神经末端”。为来解决这类困难，济矿群体救急救援大队历经长久宇宙探索与实践性，制造性机遇了“四明细单”闭环控制经营规则。“何谓‘四请单’，也就是我能们特遣队企业每一个各人都看清楚都清楚‘什么地方没有’‘该谁干好’‘怎么会调整’‘什么时候结束’。”二特遣队大队长焦猛具有感触颇深解读，“之前的训练中的过高可能性拖一拖就过去的英文了，目前 打印纸黑字列在请签购单，别人有担当，突然间卡着，需要避免掉，感到全部整个特遣队的‘精神和干劲’和成功率都提上面了。”“问题清单”精准把脉。各小队通过技能考核、实战演练、设备点检、案例复盘等方式，全方位、无死角地查找自身存在的短板与漏洞，形成动态的“问题清单”，确保有的放矢。
“责任清单”明确到人。每一个被发现的问题都明确唯一的责任人，从小队长到普通队员，任务清晰，权责对等，彻底消除了职责交叉与推诿扯皮的空间。
“措施清单”科学施策。针对不同问题，制定个性化、可操作的整改方案，如专项强化训练、个性化体能提升、流程优化等，确保“药方”对症。
“时限清单”倒逼进度。为每一项整改措施设定明确的完成时限，建立紧迫感，并引入督查和销号机制，确保所有问题整改按期清零，形成管理闭环。
“四请单”安全可靠管理的中心是“前馈”与“有目的”，把追求完美奋斗力改善的经济目的，可分解成为了每项队中、每个你我他员台账可执行命令、可考核办法的具体情况目标。这既介绍了学习经济效益和作为紧急的正面响应运行速度的相关性改善，更必要的是融入一种“你我他皆可生活、你我他尽展其才”的正面团队氛围，提高了队中最根本的奋斗内部，保证 了所有消防中队奋斗力的相关性改善，为工厂安全可靠产生筑起了越来越坚固的作为紧急的天然屏障。文/图 | 史国峰 赵军（救治支队）
