四时度是奋战决胜、保证 长期性任务的重要阶段。运河媒矿坚持推动稳定的可靠种植标准规定化搭建，迅速武器锻造实地稳定的可靠稳定控制工作力度，往往抓实稳定的可靠“软特色文化”，更更加重视作好“硬健身动作”，坚定不移把控稳定的可靠自动权，以“二个了解”苦战四时度，备战“会战年”。
安全性高生产加工自觉性“在我心有想法”
要严落实一岗双责“前卫防控、口岸上移”的追求，不间断开始好“的稳定的稳定的警示宣讲”项目。彻底回收利用集困公司的作业队长的稳定的巡回宣讲项目，进一步区队、作业队调查，让企业职员融合在业务中业务谈体会，牵引管理者企业职员讲的稳定的、学的稳定的，想在前、做在前，进一步把的稳定的交通事故防控从反“三违”、查危险点上移到的稳定的概率识辨防控时候，不停提升企业职员处置概率实力，警告企业职员班次以“行诸葛者半一百三十”的清晰做到位年末的稳定的制造业务，为血战决战年度的稳定的目标值保驾切实保障。
对亮点缺点“你是我心中含数”
为持续一直的提供工作者的健康意外安全风险控制方法落到实处质量，持续一直的缩减和除掉健康意外安全风险及意外的会出现，抓好“新的工艺工程师讲健康意外安全风险”活动形式。在每一个月月产量记划发布后，各的实现新的工艺工程师是以其次月产量工作记划、本年健康健康意外安全风险分辨意见书、常见专顶分辨等内容，对次月本的实现产量、巡检时候中长期会存在的首要健康意外安全风险开始分辨、收集，采取工程作业当场长期会存在首要健康意外安全风险的机制、严重后果，实行控制方法。控制方法是以的实现按照原因原因，按不相同于层面、不相同于主岗开始优化转换，将多种方法落到实处法律责任坚定到按照主岗、按照者，最后一个编织成型月健康健康意外安全风险分辨及控制意见书，并采取星期一集中点学日期，由各的实现新的工艺工程师实现开始学宣传教育，提供工作者的健康意外安全风险控制方法落到实处质量，持续一直的缩减和除掉健康意外安全风险及意外的会出现。
对关键性任务“眼含上数”
对“本质平稳型”立井创立了4个系统确定再学习的、再不断深化，可根据“本质平稳型”立井创立了4个系统要，对“本质平稳型”立井创立了作业抓好故障 确定总结报告总结ppt，以新的方法、新的服务措施优化立井平稳安会管理层次，狠抓“本质平稳型”立井创立了作业有取得成效。与此同时，主动寻找“本质平稳型”立井创立了过程中中的故障 ，对存在着的故障 实行整改设计方案设计方案，对标管理优化，高品的质量结束“本质平稳型”立井创立了阶段中性目标，狠抓明年底高达“本质平稳型”立井发展的要，为实现了“两人本质”抓实前提。密切相结合秋季节節优势特点和平稳不平稳环境因素，从抓情节新手，从重取得成效开，将秋冬“四防”作业成为某些平稳作业的内容逐条体现。
文 | 高健（运河煤业）